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292 Engaging Audiences by ditching PowerPoint

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Richard: 你已经在一个团队中使用Scrum一段时间了,他们接受产品待办事项增量——团队在冲刺结束时交付的需求。现在,你将其扩展到一个更大的组织,多个团队需要协调他们的努力来交付一个产品待办事项增量。团队数量可能是两个、五个、十个。想象一下让这些团队朝着一个产品待办事项增量工作所需的协调努力。Richard Hundhausen告诉我们这在Nexus中是如何完成的。 Richard: 这是一个正常的产品待办事项列表,尽管是大规模的。它会在顶部有更准备就绪的项目。 康: 而那个产品待办事项列表是为整个Nexus的。 Richard: 它是为整个产品的。我们相信使用Nexus框架进行扩展是关于许多团队在单一产品上工作。 康: 我明白了。 Richard: 这很快就会分解为”什么是我的产品?”有很多技术来识别这一点。Nexus框架不是关于将Scrum引入每个部门——比如维护、IT或财务。我见过组织尝试这样做。那不是扩展。这是为了多个Scrum团队想要在单一产品、单一产品待办事项列表、单一产品负责人上工作的情况。 Richard: 就像在Scrum中一样,我们用冲刺计划会议开始冲刺。在Nexus中,冲刺计划会议包括每个团队的预测和计划。这是那些大房间会议之一,来自每个Scrum团队的代表在预会议中会面,使依赖关系透明化。 有细化、规模估算和一些权衡,这样团队可以交付在冲刺期间没有PBI跨越团队边界的项目。此外,最适合的团队选择每项工作——注意依赖关系并在冲刺结束时交付可演示的价值。 Richard: 然后这些代表将PBI带回到他们各自的Scrum团队的冲刺计划中。团队决定预测是否符合他们的容量、速度和完成定义。使用新的Scrum指南,每个冲刺都期望有改进。如果团队同意他们可以完成PBI,他们就制定计划。当最后一个Scrum团队完成他们的冲刺计划时,整个Nexus冲刺计划会议结束。每个人都等到最后一个团队预测并最终确定他们的计划。例如,如果第五个团队意识到他们缺少培训人员,他们可能需要与其他团队协调以调整依赖关系。 康: 所以听起来他们在为下一个冲刺中能够交付的内容在团队间构建一个共享的待办事项列表。 Richard: 某种程度上。我们实际上没有共享的冲刺待办事项列表,除了作为跨团队依赖关系的视图。在规模化时有一个新的工件叫做Nexus冲刺待办事项列表。你可以把它想象成来自每个Scrum团队待办事项列表的PBI在流程图中可视化——每个团队一行:待办、进行中、完成,也许还有一个”阻塞”列。 康: 嗯嗯。 Richard: Nexus中的任何人都可以说,”哇,第一个团队在等第二个团队的PBI,而第二个团队甚至还没开始——冲刺已经过半了。” 康: 嗯嗯。 Richard: 所以这是个别团队冲刺待办事项列表预测的只读、聚合视图。 康: 嗯嗯。 Richard: 谁维护或查看它?你在那个工件上举行每日Scrum吗?这由Nexus来决定。 Richard: 日常中,就像在Scrum中一样,我们有每日Scrum——一个同步会议来计划当天。规模化的不同之处是Nexus每日Scrum,在各个团队的每日Scrum之前举行。来自每个Scrum团队的代表参加这个预会议。它像正常的每日Scrum一样有时间盒限制。在这里,他们使过去24小时的集成或依赖问题透明化。其他团队可能会说,”我们今天正要涉及那个——谢谢提醒。” 康: 嗯嗯。 Richard: 或者”审计员在大楼里?好的,我们会注意。”依赖关系可能在人员、领域、技术组件或甚至代码库之间——尽管我们不建议团队之间有私有存储库。Nexus每日Scrum的输出成为各个团队每日Scrum的输入。 康: 嗯嗯。 Richard: 这就像Scrum的Scrum,除了它是必需的并且首先发生。 康: 我喜欢它首先发生的想法。我和其他教练在一天结束时做过多团队Scrum,很难对我们这么晚学到的东西做出反应。这很有道理。 Richard: 有时我被问到,”我们还能做Scrum的Scrum吗?”我说,”嗯,就像在单团队Scrum中一样,不行——你不被允许和人交谈。” 康: <笑> Richard: 那是个玩笑。 康: 太好了。<笑> Richard: … The post 032 Nexus 如何制定计划 first appeared on Agile Noir .…
 
Richard Hundhausen和我讨论如何形成Nexus。 康(01:20): Nexus是以某种程序化的方式形成的吗?还是有一些规则? 理查德(01:26): 嗯,我们更喜欢自组织,因此我们希望Nexus尽可能地自组织,就像其他框架需要一些组织重新设计来创建一个“泡泡”,让这个东西能够运作一样。与基于Scrum的其他框架一样。我们没有为管理者提供故事,因为在Scrum中没有管理者,只有自组织、自管理的团队。Scrum Master负责日常Scrum,帮助提高团队的生产力,提供教育和咨询。但最终是团队完成工作,是他们解决自己的问题。 康(02:13): 我现在在考虑集成点。有Nexus冲刺审查吗?我正在看图表。 Richard(02:18): 是的,如果你允许的话,让我解释一下。我们正在查看的图表可以在scrum.org上找到。它在Nexus指南中。这是一个PDF,就像Scrum指南一样。这是一个基本框架,免费提供的。它来自Ken Schwaber和我以及其他几位培训师。但scrum.org还有他们基于该免费框架的专业Scrum规模的实例,称为SPS(Scaled Professional Scrum)。所以有了Nexus框架,去利用它,享受它。但是如果你想了解一些关于规划、追踪工作、可视化和持续集成、持续交付的在规模上的经过验证的实践,以及你现在听到的一些更DevOps的东西,那么就是scrum.org的专业Scrum规模,专业Scrum规模项目。当你问我关于实践的问题时,我喜欢将这两者区分开来。Nexus框架没有提到它。就像Scrum没有提到它一样。好吧,在scrum.org,我们有一些我们认为在规模上非常有价值的实践。就像对于单个团队的专业Scrum一样,我们有关于如何实施Scrum指南的想法。 康(03:36): 一个实践的例子可能是… 理查德(03:40): 产品积压的细化。哦,哦,等等,不,这是单个团队Scrum中的一项实践。在规模上,它实际上是一个新的事件。所以我们做出的改变之一是,这个外骨骼现在需要进行细化,不仅仅是“嘿,这是个好主意”。让Scrum团队定义何时何地以及时间段,它可以为零。现在它是一个事件,何时何地以及细化的深度由Nexus决定。但同样,我们有关于跨团队细化和单个团队细化的实践。我应该回到一开始并说Nexus框架的目的。第一目的是识别、透明化、减轻/消除依赖关系。我们认为依赖关系是不好的,是摩擦点,是无法完成的原因,是无法交付价值的原因。在规模上,这只会加剧。其他的规模框架可能会以不同方式定义“依赖关系”,或者将其视为协调/学习的机会。而我们的根本动机不是将依赖关系视为学习的机会,而是认为依赖关系是不好的,应该被可视化和减轻。 康声音解说(05:07): Nexus是通过将多个Scrum团队团结在一个产品周围而形成的组织工具。通过创建一个具有相互依赖以生产产品的团队组,Nexus成为围绕共同目标组织团队的强大工具。 康(05:45): 团队学到了,总的来说,似乎依赖较少 理查德(05:48): 是的,Scrum并不反对学习,Nexus也不反对学习,但我们不将学习作为消除依赖关系的途径。我们在框架中有其他的方式来处理这个问题。 康声音解说(06:04): 下一集,Richard Hundhausen告诉我们Nexus如何进行计划。 康(06:11): 而且产品积压是为整个Nexus的。 Richard(06:13): 它是为整个产品的。我们认为,使用Nexus框架进行扩展是许多团队共同努力完成一个产品的过程。 The post 031 创建 Nexus first appeared on Agile Noir .…
 
康美国声音: 理查德·亨道森(Richard Hundhausen)为我们介绍了Nexus,这是一个用于进行多团队软件开发的框架。 康: 你刚才说Nexus是最简单的扩展框架。 理查德: 我研究了所有这些,其中一些需要一些严重的组织变革、重新设计或重构。而在Nexus中,我们只是假设你正在使用Scrum,所以Scrum已经存在并运作良好。我们在Scrum.org推荐首先使用专业的Scrum。我们有一个术语,我们称之为“nail it before you scale it”(在扩展之前先掌握),但我们理解组织正处于其发展过程中,如果你愿意,Nexus框架就像是一个外骨骼,你可以把它放在现有的Scrum框架周围,以便有机会进行扩展。 康: 听起来实际上与Less相似,至少在表面上是这样。因此,它谈到了团队的持续集成。现在,我不知道他们是否对谁应该进行持续集成有明确的规定,我也不知道它是否涉及任何产品定义类型的事物。Nexus在持续集成方面是否有规定,还是只是说:“嘿,他们应该使用持续集成”? 理查德: 拿起Scrum指南,你会发现里面没有关于如何进行工作的具体指导。有事件,有时间盒的概念,有已完成的定义,但最终让团队决定。让团队决定如何完成他们的工作。开发团队就是让Scrum团队决定如何在工作周围自组织。角色明确,责任划分清晰,Nexus也有这样的特点,但我们不要求你放弃Scrum中的任何东西。因此,如果你的一个团队的大脑说:“哇,这是团队应该决定的事情”,那么你的Nexus大脑应该说:“这是Nexus应该决定的事情”。 例如,如果你想进行持续交付,我非常赞成,我认为在今天的时代,扩展开发工作需要这样做,但仍然由Nexus决定。团队、Scrum团队和Nexus需要确保在进行持续交付之前已经实现了持续集成,并且在进行这些操作之前,他们必须解决了技术上的卓越性问题,并且在控制他们的依赖关系和集成问题之前。但最终,我们不关心。我们认为这是一个好的做法,但让Nexus来决定,他们可以检查他们在这个旅程中的进展并相应地进行调整。 康: 什么是Nexus? 理查德: Nexus是我们对一些事物的术语。实际上,这是未来操作系统Android的全球术语。在会计和法律领域,这是一个非常负载的术语,但在这种情况下,它是一种沟通的途径。从定义上来说,它是一种沟通的网络结构,因此作为一个扩展框架的名称,它非常合适。但是,Nexus框架中,我们将其中的Scrum团队称为Nexus。就像在单一团队的Scrum中,我们有三到九名开发人员,加上一个产品赞助者角色和一个Scrum Master角色,最多有11人的Scrum团队。我们对Nexus中的Scrum团队也有相同的概念,不仅因为它跟单一团队的开发者模式相似,而且还因为邓巴数的因素,管理大型会议等等。 康美国声音: 邓巴数是指一个人能够维持稳定社交关系的人数的建议认知极限。这个数字在1990年由英国人类学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar)首次提出,他发现灵长类动物的大脑大小与平均社交群体之间存在相关性。邓巴非正式地解释为你不会因为未被邀请而加入他们在酒吧里碰到时会感到尴尬的人的数量。 理查德: 我们的大脑可以维护大约100到150个人,我们可以说:“哦,嘿,我认识你。你是那个在手持应用程序上做了非常好的UX的人。哦,嘿,你是我需要谈论爱达荷州新销售税的税收问题的利益相关者。” 康美国声音: 您是否是敏捷或Scrum的新手?正在寻找一种有趣的方式来获取成为敏捷团队知识的途径吗?快去阅读小说《敏捷黑帮》,这是一部关于项目经理需要将他的团队转变为敏捷的戏剧性小说,因为他的生命取决于此。这本书在美国的亚马逊上有售,在印度的pathi.com上有售,在中国,你可以在我的微信商店购买。链接在节目说明中。 下一集,理查德·亨 The post 030《Nexus 和团队 Scrum》,与 Richard Hundhausen first appeared on Agile Noir .…
 
GoldBridge AI: https://goldbridge.ai GoldBridge on LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/goldbridge-ai_goldbridgeai-demo-activity-7306070534235033600-rSWO?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAADGbBvgBMTPIFZ7W6zGKUx8RuMivec4RXUI GoldBridge on Instagram: https://www.instagram.com/thegoldbridge/ Contact product manager Siddarth (Sid) Srivastava at the following: The post 299 Why that tough job may be good for you first appeared on Agile Noir .…
 
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